詳細簡章-QC七大手法實務課程 0822、報名表-QC七大手法實務課程 0822（←請點選下載）
QCC品管小組，又稱品管圈，是一種最常見、最實用，且可以帶動全體員工共同參與品質管理的品管方法。日本企業最早開始導入QCC，所得到的收益不言而喻。
QC STORY是在原來的QCC基礎上進行了補充。QCC主要應用於問題的發現和解決；透過「問題解決型QC STORY」的課程解說及實例介紹與演練，使學員學會如何發掘問題，進而運用「問題解決型QC STORY」問題解決程序與手法與技巧，有效地解決問題，並將有效對策連結至日常工作中的標準化，以達持續改善之精神與目標。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。 品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。本課程將透過案例介紹與實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和產品、服務品質的提高及成本的低減。
課程特色
- 課程以QCC品管圈活動引入「問題解決型QC STORY」的程序」為主軸，使學員學會與運用：
- 現況把握的要領與手法。
- 針對問題的現況，展開要因分析，真因驗證的要領與手法。
- 以PDCA戴明循環原理，尋求解決真因的對策，以落實對策的實施，與驗證對策的有效性。
- 充分了解『QC STORY問題解決型』的精髓及重點項目。
- 課程訓練注重實務說明，加強學習效果，進行詳細案例解說與實作演練及互動交流。
課程大綱
- 何謂認識QCC品管圈活動
- 品管圈活動步驟-QC-STORY
- 實務案例分享與檢討
- QC七大手法培訓
- 層別法Stratification：明確數據屬性、區分類別的方法，以利各項分析運用
- 魚骨圖Case and Effect Diagram：腦力激盪分析因果關係,篩選出原因的方法
- 柏拉圖Pareto Chart：找出重要的關鍵問題與因素的方法
- 檢核表Check List：簡易數據資料收集法
- 散佈圖Scatter Diagram：分析因果的相關性，了解變異的相關趨勢
- 直方圖Histogram：數據分配與製程能力分析，一眼看出變異的方法
- 管制圖Control Chart：鑑別製程數據波動的來源，確保製程的穩定
- 問題解決型QC Story實例演練
活動時間、地點
- 日期：112年8月22日(二)
- 時間：9:00~16:00（共計6小時）
- 地點：台中市西屯區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）
報名方式
- 填寫報名表後，以mail或傳真方式報名
- 電話：(04)23804128
- 傳真：(04)23804178
- E-Mail: [email protected] 丁小姐