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詳細簡章-如何落實生產線穩定生產實務課程、 報名表-如何落實生產線穩定生產實務課程（←請點選下載）

對製造業而言，生產線是主要的管理對象，是分秒必爭的一個重要部門，一天二十四小時浪費一分鐘就少了一分鐘的生產實績，雖然可以補救，但補救所產生之成本勢必增加，因此會侵蝕企業之利潤，但商譽損失往往是很難補救的。面臨競爭激烈且利潤微薄之今日，如何做好生產線管理提升企業競爭力，其重要性由此可知。

生產線的管理幹部必須做到把正確的事做好。“必須把對的事做對”，讓生產線穩定生產就是整個企業實力的象徵！

本課程以系統化設計，從生產準備、事中管理、事後對應全面向思維，提供相關具體現場管理實施方向與相關管理重點、手法與管理道具與實際案例(含影片觀賞)等，可依據企業本身實際特性與需求，配合實際案例可快速導入與應用，快速落實現場穩定生產的目標。

課程大綱

1. 建構生產線穩定生產的條件
   • 事前準備、事中管理、事後對應
2. 生產現場管理的關鍵工作
   • 計畫準備、人員管理、設備工裝管理、物料管理、生產作業、作業環境、安全生產、品質控制、定額管理、現場5S管理、消除浪費等
3. 生產現場管理的重點與具體方向
   • 確保可能生產的狀態、正常維持、日常保全、異常對應
4. 生產管理三大手法
   • 標準化、目視化、管理看板
5. 現場管理的九大道具
   • 安燈、生產計數器、生產管理板、刀具管理台、刀具更換計數器、不合格品溜槽、
     抽檢台、檢具放置台、教育台
6. 現場實務案例解說及研討
7. Q&A
8. 結語

課程特色

1. 運用工廠的管理現狀，提供有系統化循序漸進方式瞭解，從管理體制、現場管理、日常管理、工具手法管理四大方向進行實務介紹。
2. 講師擁有豐富現場實務經驗，應用案例、影片與實際操作，使學員能充分體驗與認知，提升理解與運用技巧。
3. 培訓方式：講授+案例分析+討論互動+影片觀看等
4. 參與交流，擴大實務應用技巧與要領。
5. 深根基本學理，注重技巧的應用。
6. 建立現場場工作者應有的認知與職責。

活動時間、地點

1. 日期：114年1月9日(四)
2. 時間：9:00~16:00（共計6小時）
3. 地點：台中市西屯區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）

報名方式

1. 填寫報名表後，以mail或傳真方式報名
2. 電話：(04)23804128
3. 傳真：(04)23804178
4. E-Mail: [email protected]  楊小姐