詳細 簡章-自工程完結實務課程、 報名表-自工程完結實務課程（←請點選下載）
自工程完結是緣起於精實生產方式（TPS）的一種全新品質管理模式。持續改善是豐田文化的核心要素之一，基於上述背景，作為改善，日本豐田在本世紀初探索出一種嶄新的品質管理理念－自工程完結。
自工程完結的三大要件為「構造（設計）要件、生技要件、製造要件」，可有效找出生產最佳良品條件，憑藉其“不接受、不製造、不傳遞缺陷”的核心邏輯，成為實現生產流程高效、可靠，降低成本的關鍵方法。
目前很多企業希望透過導入自工程(序)完結生產方式，以達到品質管理的提升，但是在推進的過程中沒有很好的方法，導致效果並不理想，本課程將藉由理論講解、案例分析與實操演練，幫助學員深入理解並掌握這一實用工具，助力企業提升生產品質與運營效益。
課程特色
- 系統地、深入地理解和體會豐田品質體系的理念、方法和工具，提供適合企業的精實生産導入手法和推行的實踐經驗及有效方法，達成企業提升核心競爭力目標。
- 掌握自工程完結的目的與優點效益做深入淺出的說明。
- 運用案例實務操作演練，透過體驗學習手法，發揮有效學習，以達到學以致用。
- 提供推動自工程完結推進步驟與手法，做為後續推動方式與運用。
- 運用產業推動經驗與實際案例，透過理論課程與實務經驗，使學員更能深入淺出，獲得更好的吸收與理解。
課程大綱
- 自工程完結基礎認知
。豐田生產系統概述
。自工程完結概念解析
。自工程完結的價值與意義及目的 - 自工程完結原理與實施條件
- 自工程完結推進步驟與方法
步驟1：「自工序完結」專案的明確化與共用化
步驟2：整理準備的管理要素（管理規定、點檢表、作業標準）
步驟3：根據工序，制訂容易遵守、方便使用的規定與工具
步驟4：製作管理板，用於目視化
步驟5：監督與指導
步驟6：評價、改善
步驟7：日常維持 - 實務演練與案例分析
- 分享豐田及其他企業成功實施自工程完結的實際案例，分析其實施過程、遇到的問題及解決方法。
- 針對案例中的關鍵環節，引導學員進行討論與思考，探討如何將案例中的經驗應用到自身企業的生產實踐中。
- 結合學員所在企業的實際情況，進行個性化案例分析，為學員提供針對性的解決方案建議。（歡迎參加學員於課前提供希望解決之問題與困難點）
- Q&A
活動時間、地點
- 日期：115年6月25日(四)
- 時間：9:00~16:00（共計6小時）
- 地點：台中市大雅區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）
報名方式
- 填寫報名表後，以mail或傳真方式報名
- 電話：(04)23804128
- 傳真：(04)23804178
- E-Mail: [email protected] 楊小姐