詳細簡章-如何落實5S與目視化管理實務課程、報名表-如何落實5S與目視化管理實務課程（←請點選下載）
5S活動是企業經營良性循環及品質、安全、成本之改善和改革的根基，不僅可有效改善和提高企業形象、提高效率、改善零件在庫周轉率、消除浪費、提升安全及現場環境，創造良好的高安全、高績效之工作環境、提高人員素質，使組織更具有活力與效率。
不重視5S活動的企業就像體質虛弱的人一樣，缺乏競爭力和生存力。本課程提供相關有效手法與具體活動步驟及實例，使現場可以用眼睛立即識別正常及不正常狀態，達到目視化管理的目的，實現企業經營管理的系統化和標準化，進而打造安全、明亮、舒適、愉快與高效率的職場環境。
貴公司或工廠推動5S活動與目視化管理有這樣的困惑嗎?
1.推動多年活動但仍不落實? 2.剛整理好工作環境，卻無法有效的維持? 3.員工與主管對活動的認知不同? 4.推動多年活動評核時主管進行鄉愿的情形?
課程特色
- 聘請具多年在企業實際推動與應用經驗之顧問授課。
- 以企業推動5S活動與目視化常見問題之實例講解。
- 讓學員了解5S活動與目視化管理之重要性與好處。
- 讓學員了解5S活動與目視化管理之具體作法及注意事項。
- 讓學員了解5S活動與目視化管理之緊密關係。
課程大綱
- 5S活動的推動-對人員、機器、材料等生產三要素進行有效的管理，確保生產效率提升。
- 推行5S活動透過整理增加空間的使用-利用整頓三定(定位、定容、定量)的管理減少尋找時間損失,使設備稼動率提升。
- 推行5S活動透過評核機制-制定個人5S責人區域結合考績制度,由個人素養提升最終達到企業文化水平之一環。
- 利用5S活動讓公司全體員工產生共識-達成全員經營的管理模式。藉由上而下全員參與活動，使高階主管產生以身作則的負責任態度。
- 何謂目視化管理?利用視覺化的工具，以達到簡單快速有效管理之目的並提升設備的稼動率與生產效率，同時降低尋找等待等不必要浪費。
- 目標方策展開作法-管理看板製作與管理圖表呈現，快速掌握訊息採取對策，確保不良等損失發生。
- 安全與5S目視化防範意外發生-挑戰工安零事故之境界。
- 設備點檢目視化-引導預防保養正確觀念，以期減少故障與降低損失。
- 實務改善案例介紹與演練
活動時間、地點
- 日期：112年5月30日(二)
- 時間：9:00~16:00（共計6小時）
- 地點：台中市西屯區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）
報名方式
- 填寫報名表後，以mail或傳真方式報名
- 電話：(04)23804128
- 傳真：(04)23804178
- E-Mail: [email protected] 丁小姐