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112年10月24日(二) TPS精實生產與專案改善實務課程

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詳細簡章-TPS精實生產與專案改善實務課程 1024、 報名表-TPS精實生產與專案改善實務課程 1024（←請點選下載）

我國製造業處在多批小量/短交期甚至「微利經營」的嚴酷環境，大家經營都頗為辛苦，也都經不起風險與浪費，因此近十年都很熱衷於向豐田汽車所倡導(實際實施)「TPS」機制來取經。

歷經2020年初新冠肺炎疫情，造成多數國家為了控管新冠肺炎疫情，紛紛祭出停工、人員管制手段來防止病毒擴散，頓時讓全球生產銷售產業鏈重組，企業的兢爭力與提升改善能力更形重要，未來生產將朝向彈性化、精實化發展。精實生產是當代經營的重要哲學之一，但面對疫情挑戰的企業必須提出變通之道。藉由成立專案進行改善，降低生產流程浪費，持續不斷改善打造企業深層競爭力與獲利力。

本課程藉由實務教學、理論引導，帶領您學會精實專案改善推進手法，以提升改善力、競爭力，並持續改善與持續的學習，以提升企業競爭力。希望藉此培育製造業製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。

課程特色

  1. 本課程運用系統地介紹精實生產的理念、方法和工具，分享精實生產推進活動改善案例，幫助您找到適合本企業的變革和推行方法。
  2. 促使相關改善人員掌握精實生產的概念、原理及理念，學會運用相關的工具進行工廠改善，從而全面管控成本，提高整體經營水準，降本增效，實現利潤倍增。
  3. 協助企業經營者和管理者，建構企業核心競爭力途徑。
  4. 協助精實倡導者和管理者，推行精實生產的思路與階梯。
  5. 協助精實實施者與參與者，組織精實改善的流程和方法。
  6. 推行過程碰觸困難和疑惑，提供克服障礙和阻力的經驗和心得。
  7. 理論聯繫實際，知識與能力兼顧，學以致用的原則，掌握精實生產的基礎基本理念與方法與精隨，進一步了解精實管理思想的最新發展與趨勢。

課程大綱

  1. 生產模式發展、新疫情時代的改變
  2. 如何推動精實專案改善手法與方向
  3. 專案改善推進步驟與掌握知識

(1)改善視點-消除浪費

(2)優化管理-目視化、2S活動

(3)現狀的把握-學習IE手法

(4)現狀的分析-學習QC手法

(5)改善方法-均衡化、JUST IN TIME、品質的製造

  1. 企業成功推動案例分享
  2. Q&A研討交流

活動時間、地點

  1. 日期：112年10月24日(二)
  2. 時間：9:00~16:00（共計6小時）
  3. 地點：台中市西屯區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）

報名方式

  1. 填寫報名表後，以mail或傳真方式報名
  2. 電話：(04)23804128
  3. 傳真：(04)23804178
  4. E-Mail: [email protected] 丁小姐