詳細簡章-PDCA管理循環應用實務課程、 報名表-PDCA管理循環應用實務課程（←請點選下載）
企業的核心競爭力，關鍵在於日常管理的執行力！許多企業雖然致力於績效管理與目標管理，卻常常陷入執行困境，難以順利推進。
PDCA管理循環四步驟：計畫（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、反應（Act）是企業經常用來管理專案的方式，更能讓管理者確實地精準掌控每個環節進度！讓您知道如何有效擬定行動計畫與對策，快速達成績效目標？如何分析績效目標落差，並且針對問題及時改正？若能將PDCA落實到工作上，不僅能強化團隊執行力，更能讓工作效率倍增！
本課程應用QC STORY十步驟，理解PDCA管理循環之應用，進行深入探討PDCA循環的核心概念，並應用到日常管理上。透過豐田問題解決方法（TBP），學會品質問題改善的技巧與方法。教導學員如何計畫、執行、檢查及延伸，涵蓋目標設定、策略規劃、執行力強化、績效評估、問題解決、團隊協作、持續改進文化建立，以及對應變化的能力，並建立一個能夠持續改進的組織文化，以應對挑戰並提高組織競爭力。
課程大綱
- PDCA管理循環原理與架構
- PDCA在日常管理的應用－課題研討
- QCC — QC STORY的應用－案例分享
- 目標管理與績效管理的應用－案例分享
- PDCA在質量管理的應用－TBP豐田問題解決方法
- 現場實務案例解說及研討
- Q&A
- 結語
課程特色
- 運用工廠的管理現狀，提供有系統化循序漸進方式瞭解，從管理體制、現場管理、日常管理、工具手法管理四大方向進行實務介紹。
- 講師擁有豐富現場實務經驗，應用案例、影片與實際操作，使學員能充分體驗與認知，提升理解與運用技巧。
- 培訓方式：講授+案例分析+討論互動+影片觀看等
- 參與交流，擴大實務應用技巧與要領。
- 深根基本學理，注重技巧的應用。
- 建立管理者應有的認知與職責。
活動時間、地點
- 日期：114年2月21日(五)
- 時間：9:00~16:00（共計6小時）
- 地點：台中市西屯區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）
報名方式
- 填寫報名表後，以mail或傳真方式報名
- 電話：(04)23804128
- 傳真：(04)23804178
- E-Mail: [email protected] 楊小姐
