詳細簡章-16大損失與成本數實務課程、 報名表-16大損失與成本數實務課程（←請點選下載）
TPM（全面生產管理）基本訴求是讓設備回到原來應有的狀態，且能與公司之經營目標、方針充分連結，乃是當前經營管理之重要課題。TPM之推動一般分為有八個分科會，各司其職，其中個別改善分科會主要是以OEE（設備綜合效率）最大化為主軸，亦即是損失最小化，此課程深入探討包括人、機、料、法及能源等損失的結構，透過落實DMAIC（定義／衡量／分析／改善／控制），進而加以改善及消滅。
課程大綱
- TPM概論
- 個別改善基本架構
- 16大損失的DMAIC（定義／衡量／分析／改善／控制）
- OEE向上（損失與成本的關聯）
- 實務演練或實例分享
- Q&A
- 結語
課程特色
- 理解TPM不只是一個活動，更是企業賺錢與提升競爭力的利器。
- 明白個別改善分科會的目的及功效。
- 透過有系統＆有步驟的改善手法與技巧，徹底消除損失，以降低生產與營運成本。
- 實例介紹、解析與演練，親身體驗及領悟消除16大損失的秘訣與功夫。
活動時間、地點
- 日期：114年5月22日(四)
- 時間：9:00~16:00（共計6小時）
- 地點：台中市大雅區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）
報名方式
- 填寫報名表後，以mail或傳真方式報名
- 電話：(04)23804128
- 傳真：(04)23804178
- E-Mail: [email protected] 楊小姐
