詳細簡章-生產績效管理實務課程 0419、報名表-生產績效管理實務課程 0419（←請點選下載）
本課程藉由績效管理觀念與手法介紹，使參加人員對生產與工作規劃有基本的認知，重新認識生產績效管理的七大任務與管理指標。並透過日常管理的手法及分析工具，了解執行結果與效率、品質、交貨期等生產績效間的差異並進行改善。並落實到班組的運作，運用日常管理的道具，確保生產績效達標。
課程特色
- 瞭解導入績效管理機制之目的與效益
- 協助企業瞭解生產相關之KPI設定，透過研討，找出關鍵要因。
- 可以強化、提升幹部的管理能力，同時也可讓公司目標經由不斷的改善，降低成本，不斷的獲利。
- 規劃課題實作演練、發表、講評與交流，有效提升學習與實際運用能力。
- 歡迎各參加學員將在職場上遭遇的生產績效問題提出。
課程大綱
- 認識績效管理之技巧
- 績效管理的方法與工具
- 生產績效管理：七大任務與管理指標
- 生產班組基本職責
- 日常管理常用道具
- 績效管理指標研討與發表
- Q&A
活動時間、地點
- 日期：113年3月8日(五)
- 時間：9:00~16:00（共計6小時）
- 地點：台中市西屯區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）
報名方式
- 填寫報名表後，以mail或傳真方式報名
- 電話：(04)23804128
- 傳真：(04)23804178
- E-Mail: [email protected] 丁小姐