詳細 簡章-豐田問題解決手法(TBP)實戰應用 、 報名表-豐田問題解決手法(TBP)實戰應用（←請點選下載）
豐田問題解決手法（Toyota Business Practice, TBP）是 TPS 中最具代表性的改善工具之一，透過清晰的八步驟流程，協助企業識別問題、追查真因並制定有效對策。TBP 強調 現地現物、以事實為依據、邏輯化思考，透過八步驟流程幫助改善推動者掌握問題的本質並確保改善效果得以落實。
本課程將系統化解析豐田如何透過TBP確保產品品質與改善效率，並深入理解 TBP 的精神與思考架構，熟悉 A3 報告的撰寫流程與重點，並透過 5 Why、流程圖、問題分層等分析方法，建立系統性的問題解決能力。課堂中以小組演練與案例討論為主軸，讓學員能從實作中掌握 TBP 的核心概念，並將其應用於實際工作現場，提出具體且有效的改善提案。
課程大綱
- 問題解決的基本思維
- TBP 八步驟流程介紹
- Step 1–4：現狀掌握與原因分析
- 小組討論
- Step 5–6：對策擬定與執行計畫
- Step 7–8：效果確認與標準化
- 綜合演練：A3問題解決報告製作
課程特色
- 掌握 TBP 八步驟架構：以系統化方式理解豐田式問題解決流程與秘訣。
- 強調現地現物與事實分析：運用流程圖、5Why 等工具找出真正問題。
- A3 報告實作導向：課堂中完成 A3 草稿並獲得講師指導與回饋。
- 提升改善落地能力：協助學員將方法應用於現場，培養提出具體改善對策的能力。
活動時間、地點
- 日期：115年1月23日(五)
- 時間：9:00~16:00（共計6小時）
- 地點：台中市大雅區中科路6號（中科管理局－工商服務大樓）
報名方式
- 填寫報名表後，以mail或傳真方式報名
- 電話：(04)23804128
- 傳真：(04)23804178
- E-Mail: [email protected] 楊小姐